会上，中建的领导和专家们就2020年度劳务管理工作进行了总结，分析了存在的问题和不足，并针对目前劳务管理现状提出了富有针对性和建设性建议。会议提出劳务管理工作将以资源管控为前提，完善劳务管理机制和体系，加强劳务资源储备，以信息化技术手段为依托，全力推行实名制管控，提升标准化水平；以专业化班组建立和试点为提升，提高降本创效能力；加强劳务管理专业化培训力度，做强做实劳务管理中心。

此外，有关劳务管理信息化建设的内容分享令人印象深刻——长期以来，建筑工地的人员数量大、人员结构复杂、施工单位多、人员流动性大等特性显得项目施工现场杂乱无章、缺乏秩序。曾经单靠人力无法解决问题，如今利用好信息化工具，推进工程建设信息化，解决劳务管理中的痛点乱症则可拭目以待。

通过此次交流学习，我们结合自身工程管理情况及时做了自检，并充分认识到不断提升信息化管理，运用智能化手段管理项目的重要性。今后，将大力夯实我司团队造价预算设计等能力，将广联达、REVIT等软件的学习做到实处，运用科学的计费工费方式，合理用工，做好劳务信息化管理。

在国家和社会遭遇重大灾害和危机的这一年，中建一马当先勇于担责，扛起援疆抗疫项目建设的大旗，我司有幸参与其中的智能化建设，在中建总包方的正确领导下和中建铁军一起用担当、实干、奉献打造“中国速度”，用实际行动为全国抗疫事业贡献了凯笙力量。

在此次会议上我司被评为2020年度“突出贡献分包商”荣誉称号，这个奖项是整个团队共同努力的成果，是对全体成员付出的肯定，更是对未来的挑战，将鞭策我们要更快加速自身提升和成长的步伐。在今后的工作中脚步紧密跟随国家规范要求，切实贯彻本次会议的主题精神，抓好劳务建设，健全管理体系，提升工队专业技能素养。在项目建设中将继续秉承中建八局“品质保障 价值创造”的核心价值观，发扬其“令行禁止 使命必达”的铁军作风，珍惜机会，为奉献更多精品工程而努力奋斗！