项目初期，与甲方的设计方案沟通中，双方共同探讨并一致认同在项目中采用数字化技术是赋能原有业务的最佳方式，因此，将数字化技术这个全新生产要素的使能与创新价值发挥到最大，是我司方案设计的思路。最终，方案采用了智能化通信与控制技术、结合3D建模、大数据、云计算及物联网技术，在有效提升园区高效化、智能化管理水平的基础上，也为管理部门的决策分析、生产调度指挥提供了便利。

在项目建设之前，厂区的人员、车辆、设备、产线、产品和业务管理之间的联系互通并未形成，为打破信息孤岛、数据孤岛，我司为该项目搭建了智能物联综合管理平台，连岛成路，实现了资源共享，为数据的提取提供整体系统脉络架构，最终形成园区管控一体化综合解决方案。原有孤立的各子系统连接起来，而且能够将各业务子系统自由灵活调用，进行数据提取分析应用，对园区的人员、车辆、物资实行全方位、多业务的智能综合管理，提升园区管理效率、优化业务流程，同时也可形成多个细分解决方案应用，以满足不同的园区场景需求。

另外在厂区智慧安防建设方面，我司运用智能化产品强力保障园区管理安全，如可实现综合管理平台融合一卡通业务、一脸通业务、视频智能分析业务、集中联网化管理、应急指挥调度、视频联动及移动化视频业务等。

通过本项目建设，该生产企业进一步缩短了管理距离、提高了管理效率、规范了作业行为，生产效率和产品质量大幅提升，工厂实现全面透明化管控，企业数字化进程加快，管理层能够明确了解企业业务进展的实时情况，做到“看得见，管得着”。