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人才战略

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人才战略


       人才是科技企业的核心竞争力。凯笙始终坚持以人为本,致力于打造一个学习型组织,为每一位凯笙人提供职业成长的机会,在企业发展的过程中,实现员工能力的持续提升,我们认为每一位员工都是人才,我们关注每一位员工的现在、成长和未来。一直以来在公司与员工之间建立起一种和谐、融洽的共赢关系,共同努力推动公司迈向一流科技企业的行列在行业内不断创新、追求卓越,使凯笙人与凯笙共同经历公司每一段辉煌的发展历程。


坚持“五个重用”的用人标准

       第一、重用对公司忠诚的员工,让那些对企业有信念的员工受鼓舞;

       第二、重用务实肯干的员工,让那些埋头苦干、业绩突出的员工受褒奖;

       第三、重用有担当的员工,让那些敢想敢干、善作善成的员工挑重担;

       第四、重用注重效率的员工,让那些心无旁骛、专心致志的员工得荣誉;

       第五、重用善谋发展的员工,让那些能够推动公司发展的员工有舞台;


坚持“五个不用”的用人标准

       决不用信念不牢、品行不端的员工;

       决不用滥用职权、不讲规矩的员工;

       决不用混事度日、得过且过的员工;

       坚决不用固步自封,滞后于公司发展步伐的员工;

       坚决不用不尊重合作伙伴和用户,损害公司形象的员工。


人才储备和培养机制

       凯笙为各部门有事业心和进取心的员工制定职业生涯规划,使员工能根据企业的发展寻找到更适合自己特点和个性的岗位,倡导部门经理是人才建设工作的首要负责人,肩负人才建设齐抓共管的第一责任,部门经理要树立全方位的人才建设意识,及时了解员工的志向、表现、专长和能力,发现人才、培养人才、爱惜人才,并通过定期绩效考核及时为员工提供帮助和修正成长方向,充分挖掘骨干员工的潜力,使员工在自我成长的同时也为公司创造绩效,保证部门内能不断涌现优秀人才。

       凯笙的企业文化提倡“先做人后做事”,崇尚人的宽厚淳朴、大气谦和。凯笙不接受毫无追求、不思进取的那一类中庸,也不能接受 “只精明、不聪明”的思想狭隘、斤斤计较的人。凯笙公司的迅速发展、业务转型、新市场拓展、客户群体扩大以及项目档次的不断提高,为员工成长成才创造了极为有利的条件,给予员工成长发展的舞台与空间。我们将人才建设工作提高到关系公司未来发展的高度,我们相信团队建设和人才培养是促进公司做强做大的最基本动力。

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